為全面深入了解集團各成員企業的企業文化建設工作暨落地情況，近日，千年舟集團董事長陸銅華在副總裁兼黨委書記畢海明等陪同下，深入山東日照、郯城等地開展企業文化建設工作情況專項檢查交流工作。

在走訪中，陸銅華董事長深入了解了日照、郯城等分子公司近一年來推動企業文化落地執行情況，對其文化亮點提出表揚，并針對做得不到位的地方提出了批評和改進意見。

  近年來，千年舟集團以黨建引領文化戰略，以“卓越績效管理模式”為抓手，以推進工作創新為目標，以思想意識和素質提升為導向，以文化活動和員工培訓為載體，積極探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，形成千年舟特色的“N633”生態運營管理法；打造“綠色工廠”，并自覺規范和調整員工的思想行為，推動生產經營工作持續健康發展。

  在討論會上，陸銅華董事長對千年舟人如何理解公司的初心、使命和愿景，自覺踐行核心價值觀，把握千年舟的業務定位和戰略目標，提出了指引和具體要求。他殷切希望每一位千年舟人都要不斷學習，深化企業文化。他強調，現代企業的最高競爭是文化競爭。實質上，所有的企業利潤都是“文化盈利”。

  深耕行業21年，千年舟集團有著深厚且優秀的文化底蘊，而文化落地工作當務之急是使之“內化于心”。只有當企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。只有這樣，我們千年舟集團的使命、愿景、戰略目標才能夠實現。

  凝聚紅色力量  助力綠色發展

  千年舟集團作為一家建材家居企業，在建企之初就確立“品牌·環?！て焚|”初心，并在經營發展過程中充分認識到黨建文化對于企業發展的意義。2019年，陸銅華董事長提出“凝聚紅色力量 ·助力綠色發展”的理念，確立以黨建引領企業文化發展的總指導方針。近年來，千年舟集團發揮黨建紅色引領作用，推動企業綠色發展，“把紅色資源利用好，把紅色傳統發揚好，把紅色基因繼承好；把綠色初心堅守好，把綠色使命踐行好，把綠色效益發揮好?！薄皞鞑ゼt船文化·弘揚龍舟精神”，孕育出“綠色家居·紅色保障”的黨建特色品牌。千年舟集團黨建立足“三紅三綠”理念，將抓好黨建與企業文化建設作為結合點，通過以上率下，運用黨的政治優勢進行企業文化教育，著力打造建材家居產業黨建文化的“千年舟經驗”，以提升軟實力和核心競爭力。在公司內部強化干部隊伍培養黨的優良作風，引領和凝聚廣大員工。通過黨建共建合作、黨員志愿者活動、黨員先鋒事跡、“四賽文化”PK、運動文化等方式融入企業文化，以員工“看得見、摸得著、學得到”的先進典型，引導全體員工不斷提高個人品德修養和職業道德素質，讓員工始終保持昂揚向上的精神面貌，全面推進企業文化建設。

  在畢海明書記的帶領下，千年舟集團黨委充分發揮黨建引領作用，堅持弘揚千年舟文化理念，注重提煉總結，結合項目特點，以員工各種文化活動為載體，通過豐富文化內涵建設，進一步提升了員工的職業責任感、榮譽感，通過系列的文化活動把文化建設落到實處。2020年春節疫情期間，千年舟集團黨委第一時間發布倡議書，積極組織捐款活動，同時做好協調采購、調撥防疫物資、建立員工健康檔案等工作；成立黨員志愿者小組參加疫情防控，舉辦“擼袖獻血抗疫情·守望相助暖人心”無償獻血等活動，充分發揮黨員先鋒帶頭作用，調動廣大員工的工作熱情。

  一把手責任制  促進文化落地

  陸銅華董事長在會上還強調，企業文化落地過程中，基層單位“一把手”起到至關重要的作用，必須由“一把手”親自倡導、推行和示范。正所謂：火車跑得快，全靠車頭帶！有些單位領導認為企業文化就是政工工作，就是宣傳學習理念，搞搞活動等，對企業文化如何與生產經營深入融合認識不夠，這種思想是要不得的。各單位“一把手”一定要在思想上真正意識到文化在組織發展中的重要性。

  千年舟集團在全力推進企業文化落地過程中，始終要堅持以各分子公司“一把手”總負責，以各黨支部、工會、人資行政等部門協助執行，各級領導干部率先示范，引領帶動廣大員工自覺踐行企業理念，形成濃厚的企業文化建設氛圍；并在文化建設過程中，堅持制度與考核、自覺與監督相結合的原則，自上而下逐級推進，才能有效推動和諧企業建設，才能為集團打造獨具特色的文化品牌。

  深化班組建設  打造卓越團隊

  千年舟集團自2012年引入“卓越績效”模式后，在企業管理上取得了長足的進步，于2015年獲得“余杭區政府質量獎”，又在2018年獲得“杭州市政府質量獎”。為了繼續深入推動“卓越績效”模式的實施，將國際化先進理念管理機制有機地融入公司的經營實踐，創新本土化管理模式，千年舟集團將卓越理念推廣到班組層面。公司認為，班組是組織的最小單元，是“卓越績效”的基本承擔者，“班組強則公司強”，要通過打造卓越的班組來打造卓越的公司。

  此前，公司在班組文化建設方面做過一些嘗試。如通過加強班組長隊伍建設、“椴木計劃”人才梯隊培養等，提升員工技能水平，實現個人成長；為各班組搭建PK平臺，建立黨員先鋒崗，運用“六點兩廢”等有效方法，讓“賽文化”在各班組之間常態化；另外，各班組還結合實際，組織開展關愛、趣味健身、戶外拓展等文化活動。

  下一步，千年舟集團將把班組文化建設作為一項重要工作來抓。經過探索實踐，逐步打造出一批基礎管理完善、素質提升有效、文化特色鮮明的基層班組。

  通過本次檢查指導，促進了各基層組織思想認識的統一，提高了對企業文化工作的高度重視，增強了基層干部的凝聚力，也加強了基層企業文化落地工作的實施。

  新的一年，千年舟集團將根據新形勢及發展戰略規劃，立足使命、愿景及價值觀，創新管理機制和組織機制，從強化立體宣貫、完善管理制度、優化員工平臺、建好宣傳陣地等方面，持續踐行千年舟企業文化，“堅守初心·重塑人才·創新驅動·運營卓越”，提升服務質量，提升卓越管理水平，有效推動集團范圍企業文化全面落地生根、開花結果。